Ontdek de Vereniging
van de Adel van het
Koninkrijk België
ANRB - VAKB
In het nieuws
Burn-out: voorkomen, genezen en herstellen
Murielle de Potesta (mevrouw Stéphane Terlinden) is al twintig jaar loopbaancoach, opgeleid in burn-outpreventie, nadat ze deze beproeving zelf heeft meegemaakt. Sindsdien helpt Murielle anderen om de waarschuwingssignalen te herkennen voordat het te laat is en om de draad terug op te nemen door nieuwe reflexen aan te leren om een nieuwe levenskwaliteit te vinden en vaak een nieuw professioneel project dat beter aansluit bij henzelf.V: In de ogen van mensen wordt burn-out geassocieerd met beroepsmatige uitputting. Ben je het daarmee eens? Of is het een te summiere definitie?De WHO definieert burn-out als een syndroom dat voortkomt uit chronische stress op het werk die niet succesvol beheerd werd. Ik vind deze definitie te simplistisch omdat het geen ouderlijke burn-out omvat, noch burn-out van verzorgers, noch die van studenten die ik vaak ontmoet in mijn praktijk.V: Voorkomen is genezen. Wat zijn de signalen of tekenen die ons zouden moeten waarschuwen? En hoe reageer je daarop?De eerste tekenen zijn lichamelijk: chronische vermoeidheid, slapeloosheid, hoofdpijn, spierspanning (rug/nek), spijsverteringsproblemen, enz… Wij hebben allemaal wel eens signalen van ons lichaam ervaren die ons aanzetten om te vertragen of te stoppen. Toch negeren we ze vaak.Als er geen gehoor wordt gegeven aan deze signalen, komen er ook emotionele en gedragssignalen bij. Deze herkennen wij beter bij anderen en ze zouden ons moeten doen reageren: stemmingswisselingen, prikkelbaarheid, cynisme, afstandelijkheid, terugtrekking in zichzelf, gevoel van inefficiëntie, toegenomen verslavingsgedrag. Tot slot zijn er de cognitieve signalen: concentratieverlies, vergeetachtigheid, cognitieve fouten, enz…Reageer vriendelijk, meld de veranderingen die je bij de ander hebt opgemerkt en raad aan hulp te zoeken bij een professional: arts, psycholoog en/of coach.V: Meer fundamenteel, zijn er psychologische kenmerken of specifieke gedragingen, kortom mensen die meer risico lopen dan anderen?Risicovolle persoonlijkheden combineren vaak plichtsbesef en perfectionisme met een verlangen om te behagen, een gebrek aan assertiviteit om grenzen te stellen... Moeilijkheid om zijn angsten te beheersen, gebrek aan zelfvertrouwen en gezondheidsproblemen die een herstel belemmeren, zijn ook vaak voorkomende symptomen.V: Hoe begeleid je in jouw praktijk mensen met een burn-out? Als je één advies mocht geven, wat zou het zijn?Het eerste wat ik doe is hen de lijst met de symptomen van een burn-out laten zien en hen ervan bewust maken dat ze de meeste zelf vertonen. Na deze bewustwording leg ik hen uit wat een burn-out is: "te veel beperkingen/stress, sedert te lang, met te weinig middelen om ermee om te gaan."Omdat mensen met een burn-out vaak hun aandoening ontkennen en koste wat het kost willen blijven vechten "omdat ze geen andere keuze hebben", leg ik hen uit dat hoe langer ze zichzelf blijven uitputten, hoe zwaarder de val zal zijn en hoe langer en duurder het herstel zal zijn. Ik nodig ze uit om te vertragen en "hun batterijen terug op te laden", iets wat ze al lang verwaarloosd hebben. Dat wil zeggen, dingen doen die hen een goed gevoel geven: rust, een goede slaap, lichamelijke beweging, goede relaties, hobby's, enz...V: Terugveren houdt vaak een reconversie in, een radicale verandering in iemands activiteiten. Is dat een noodzaak?Neen, niet altijd. Bovenal is het noodzakelijk om te begrijpen wat de persoon als "beperkingen" heeft ervaren: werkdruk, micromanagement, ontoereikendheid van waarden, ongedefinieerde of onrealistische doelstellingen, gebrek aan middelen, enz... Als de werkomgeving open staat om te luisteren naar verzoeken van de werknemer, kunnen er regelingen worden getroffen zodat de werknemer kan terugkeren naar het bedrijf, in dezelfde of een andere functie. De nieuwe "Return to Work"-wet (26 januari) zou dit proces moeten vergemakkelijken. Als de persoon daarentegen zich ervan bewust is geworden dat hij/zij zich niet langer kan voorstellen in dit bedrijf of in dit beroep, dan is een heroriëntatiebeoordeling essentieel om het beste uit zijn/haar ervaring en kwaliteiten te halen in een voor hem/haar meer veelbelovende omgeving.Hartelijk dank, Murielle, voor jouw bijdrage, want het is essentieel te erkennen dat burn-out een groot probleem is in onze samenleving. Interview door Henry d'Anethan.
Nieuws
AI duidelijk, concreet en direct bruikbaar maken met de hulp van Louis de Viron
Louis de Viron begeleidt verschillende doelgroepen bij het begrijpen en gebruiken van artificiële intelligentie, met een eenvoudige aanpak: AI ontrafelen, verduidelijken en toepasbaar maken.Louis de Viron is specialist in artificiële intelligentie en automatische taalverwerking. Hij studeerde taalkunde aan de UCLouvain en werkte eerst bij tech-startups die gespecialiseerd zijn in dataverwerking, voordat hij zelfstandig AI-consultant werd. Vandaag is hij pedagogisch directeur bij BeCode, een opleidingscentrum met een sociale impact. Daar ontwerpt hij opleidingsprogramma’s voor beroepen in de digitale sector en artificiële intelligentie.Zijn profiel verbindt op natuurlijke wijze technologie, pedagogie en communicatie: het doel is niet om het “ingewikkeld te maken”, maar om iedereen in staat te stellen de basisprincipes te begrijpen, het juiste gebruik te identificeren… en valkuilen te vermijden.In deze logica biedt de VAKB haar leden en medewerkers een initiatief aan dat gewijd is aan AI, bestaande uit een conferentie en een opleidingssessie.Waarom een opleiding in AI volgen?AI is tegenwoordig overal aanwezig en vooral ook overal onderwerp als gesprek. Een opleiding helpt om deze dagelijkse tools beter te begrijpen en te demystifiëren. Zo behoud je de controle over het gebruik ervan. Je leert beter oplichting te herkennen en je gegevens te beschermen. Dit versterkt ook je digitale autonomie. Ten slotte is het een manier om bij te blijven met degenen die het al gebruiken, en om actief en zelfverzekerd te blijven in een snel veranderende samenleving.Opleidingen op 11 mei of 26 mei 2026 (met BeCode):11 mei – 14u-18u: AI-opleiding voor leden (beginnersniveau) door Louis: informatie en inschrijving via: www.bit.ly/formationIA110526 mei – 14u-18u: AI-opleiding voor leden (beginnersniveau) door Louis: informatie en inschrijving via: www.bit.ly/formationIA2605Programma van de opleiding: AI begrijpen, testen en vertrouwd maken in een halve dag.Deze opleiding (beginnersniveau) heeft als doel duidelijke handvatten te bieden rond AI en deelnemers snel van inzicht naar praktijk te laten evolueren.Conferentie op 21 april om 14u30:Tussenkomst van Louis de Viron na de maandelijkse lunch (ongeveer 45 minuten). Gratis, maar inschrijving verplicht via: www.bit.ly/conference2104Programma van de conferentie:Het doel is om duidelijke richtlijnen te geven om AI met vertrouwen te gebruiken: een beter begrip van de mogelijkheden, het erkennen van de beperkingen en een kritische blik behouden. De conferentie belicht ook de praktische voordelen (tijdwinst, hulp in het dagelijks leven, nieuwe manieren van leren), om zelfstandig en op je gemak te blijven bij technologische ontwikkelingen. Een toegankelijke sessie om te begrijpen, te experimenteren en zich als actieve speler te voelen in een digitale wereld die voortdurend in beweging is.
Zeg het met bloemen...
Sinds het begin der tijden is de kracht van bloemen groot! Even immens is ook de kunst van degenen die waken over hun ontluiking. Overtuigd en overtuigend staan graaf Jehan de Lannoy en Diego de Wautier aan het initiatief van het bloemenproject "Emile en fête": zij werpen er hun licht op.Q : Waaruit bestaat het project "Emile en fête" ?"Emile en fête" wil alle soorten recepties opfleuren met bloemstukken die niet alleen mooi zijn, maar ook gezond, lokaal en vrij van pesticiden. Een poging om de wonderen die de natuur ons in elk seizoen biedt, te sublimeren.Q. Wat is de origine van het project "Emile en fête" ?Het is de ontmoeting tussen enerzijds Diego de Wautier, die op 50-jarige leeftijd zijn baan als digitaal marketingadviseur heeft opgegeven om bloemist te worden, en anderzijds Jehan de Lannoy, partner in de coöperatieve "Les Enfants d'Emile" die milieubewuste bloemen kweekt in Henegouwen.V. "Emile", waarom deze naam?Emile Hansart, die in 2019 overleed, laat een onuitwisbare indruk na op Picardisch Wallonië. Als "wereldburger" zette hij zich altijd en overal in, om biodiversiteit en menselijke waardigheid te verdedigen. Zijn belangrijkste politieke prioriteit was het uitroeien van honger in de wereld. Hij is de bron van inspiratie voor de coöperatieve bloemenboerderij "Les Enfants d'Emile", opgericht in 2023.Q. Waarom milieubewuste bloemen?De wereldwijde markt voor snijbloemen wordt gedomineerd door Nederlandse multinationals die massaal bloemen telen in lageloonlanden en deze per vliegtuig belastingvrij importeren. Dit economische model overspoelt de Europese markt met bloemen tegen zeer lage prijzen, wat heeft geleid tot de ineenstorting van de traditionele lokale productie.Gelukkig zijn de initiatieven om dit destructieve economische model te doen stoppen, de afgelopen jaren sterk toegenomen.Q. Zal het bal van de Vereniging van de Adel in maart kunnen genieten van uw steun?Ja, de "Enfants d'Emile" zullen bloemen aanbieden voor het bal dat plaatsvindt op 21 maart 2026. De vitaliteit van de natuur in de lente zal met alle plezier deelnemen aan het feest...Wij danken gravin Emmanuel de Ribaucourt voor dit interview.
Burn-out: voorkomen, genezen en herstellen
Murielle de Potesta (mevrouw Stéphane Terlinden) is al twintig jaar loopbaancoach, opgeleid in burn-outpreventie, nadat ze deze beproeving zelf heeft meegemaakt. Sindsdien helpt Murielle anderen om de waarschuwingssignalen te herkennen voordat het te laat is en om de draad terug op te nemen door nieuwe reflexen aan te leren om een nieuwe levenskwaliteit te vinden en vaak een nieuw professioneel project dat beter aansluit bij henzelf.V: In de ogen van mensen wordt burn-out geassocieerd met beroepsmatige uitputting. Ben je het daarmee eens? Of is het een te summiere definitie?De WHO definieert burn-out als een syndroom dat voortkomt uit chronische stress op het werk die niet succesvol beheerd werd. Ik vind deze definitie te simplistisch omdat het geen ouderlijke burn-out omvat, noch burn-out van verzorgers, noch die van studenten die ik vaak ontmoet in mijn praktijk.V: Voorkomen is genezen. Wat zijn de signalen of tekenen die ons zouden moeten waarschuwen? En hoe reageer je daarop?De eerste tekenen zijn lichamelijk: chronische vermoeidheid, slapeloosheid, hoofdpijn, spierspanning (rug/nek), spijsverteringsproblemen, enz… Wij hebben allemaal wel eens signalen van ons lichaam ervaren die ons aanzetten om te vertragen of te stoppen. Toch negeren we ze vaak.Als er geen gehoor wordt gegeven aan deze signalen, komen er ook emotionele en gedragssignalen bij. Deze herkennen wij beter bij anderen en ze zouden ons moeten doen reageren: stemmingswisselingen, prikkelbaarheid, cynisme, afstandelijkheid, terugtrekking in zichzelf, gevoel van inefficiëntie, toegenomen verslavingsgedrag. Tot slot zijn er de cognitieve signalen: concentratieverlies, vergeetachtigheid, cognitieve fouten, enz…Reageer vriendelijk, meld de veranderingen die je bij de ander hebt opgemerkt en raad aan hulp te zoeken bij een professional: arts, psycholoog en/of coach.V: Meer fundamenteel, zijn er psychologische kenmerken of specifieke gedragingen, kortom mensen die meer risico lopen dan anderen?Risicovolle persoonlijkheden combineren vaak plichtsbesef en perfectionisme met een verlangen om te behagen, een gebrek aan assertiviteit om grenzen te stellen... Moeilijkheid om zijn angsten te beheersen, gebrek aan zelfvertrouwen en gezondheidsproblemen die een herstel belemmeren, zijn ook vaak voorkomende symptomen.V: Hoe begeleid je in jouw praktijk mensen met een burn-out? Als je één advies mocht geven, wat zou het zijn?Het eerste wat ik doe is hen de lijst met de symptomen van een burn-out laten zien en hen ervan bewust maken dat ze de meeste zelf vertonen. Na deze bewustwording leg ik hen uit wat een burn-out is: "te veel beperkingen/stress, sedert te lang, met te weinig middelen om ermee om te gaan."Omdat mensen met een burn-out vaak hun aandoening ontkennen en koste wat het kost willen blijven vechten "omdat ze geen andere keuze hebben", leg ik hen uit dat hoe langer ze zichzelf blijven uitputten, hoe zwaarder de val zal zijn en hoe langer en duurder het herstel zal zijn. Ik nodig ze uit om te vertragen en "hun batterijen terug op te laden", iets wat ze al lang verwaarloosd hebben. Dat wil zeggen, dingen doen die hen een goed gevoel geven: rust, een goede slaap, lichamelijke beweging, goede relaties, hobby's, enz...V: Terugveren houdt vaak een reconversie in, een radicale verandering in iemands activiteiten. Is dat een noodzaak?Neen, niet altijd. Bovenal is het noodzakelijk om te begrijpen wat de persoon als "beperkingen" heeft ervaren: werkdruk, micromanagement, ontoereikendheid van waarden, ongedefinieerde of onrealistische doelstellingen, gebrek aan middelen, enz... Als de werkomgeving open staat om te luisteren naar verzoeken van de werknemer, kunnen er regelingen worden getroffen zodat de werknemer kan terugkeren naar het bedrijf, in dezelfde of een andere functie. De nieuwe "Return to Work"-wet (26 januari) zou dit proces moeten vergemakkelijken. Als de persoon daarentegen zich ervan bewust is geworden dat hij/zij zich niet langer kan voorstellen in dit bedrijf of in dit beroep, dan is een heroriëntatiebeoordeling essentieel om het beste uit zijn/haar ervaring en kwaliteiten te halen in een voor hem/haar meer veelbelovende omgeving.Hartelijk dank, Murielle, voor jouw bijdrage, want het is essentieel te erkennen dat burn-out een groot probleem is in onze samenleving. Interview door Henry d'Anethan.
Engelse boks en een witte jas: zij is een doorzetter op alle vlakken
Aurore d'Udekem d'Acoz leeft zich op 23-jarige leeftijd helemaal uit in haar studies verpleegkunde, de Engelse bokssport en haar vrijwilligerswerk, vooral bij twee zeer nuttige verenigingen: “Vacances pour Tous” en “Sawa”.Philippe de Potesta: Wat heeft u ertoe geleid om te kiezen voor studies verpleegkunde ?Aurore d'Udekem d'Acoz: Betekenis geven aan wat ik beleef en aan wat ik onderneem is altijd erg belangrijk voor mij geweest. Ik vroeg me lange tijd af wat ik zo leuk vond aan het beroep van verpleegkundige, totdat ik dit citaat van Moeder Teresa tegenkwam die precies weerspiegelt wat ik denk: “De beste manier om door liefde omarmd te worden is door die liefde te geven die wij allemaal zo hard nodig hebben”. Wie van ons heeft nooit vreugde gevoeld na iemand een dienst bewezen te hebben of iemand geholpen te hebben? Ik maak mezelf graag wijs dat ik, op mijn bescheiden niveau en zelfs als het niet erg belangrijk is, heb bijgedragen aan het verbeteren en een beetje gelukkiger maken van onze wereld.Bovenop deze dimensie van dienstverlening, die voor mij erg belangrijk is, ben ik al mijn patiënten bijzonder dankbaar. Zij verrijken mij met hun levensparcours, elk van hen gevarieerder dan de vorige, hun veerkracht en hun moed. Er is geen dag voorbijgegaan dat ik het ziekenhuis niet heb verlaten met een kostbare les. Voor zover ik mij kan herinneren, heb ik altijd geloofd dat iedereen, zelfs de meest behoeftige, mij iets te leren heeft. Ik kan niet bijhouden hoe vaak dit mij bewezen werd.Philippe de Potesta: Wat brengt de beoefening van de Engels bokssport u in uw dagelijks leven bij?Aurore d'Udekem d'Acoz: Ik hou heel erg van een challenge en Engels boksen was voor mij vooral een openbaring, veel meer dan een contactsport. Geconfronteerd met een tegenstander waar je het tegen moet redden, heeft boksen mij geleerd mijn emoties te bedwingen in stressvolle situaties, zowel in de ring als in mijn dagelijks leven. Mijn coach Noa Goovaerts van de Fight Off heeft ons altijd gepusht om onszelf te overtreffen en door te zetten in de kamp. Hij wist met passie deze mooie waarden uit de nobele kunst over te dragen: nederigheid, standvastigheid, respect voor de tegenstander en discipline.Je zou kunnen denken dat boksen gewoon een uitwisseling van slagen is. In werkelijkheid is het een echt schaakspel waarbij observatie en strategie voorrang krijgen om het gevecht in ons voordeel te doen kantelen. De belangrijke zaken daarbij zijn de beheersing van de ruimte om de tegenstrever te krijgen waar je hem wilt in de ring, het lezen van zijn spel om zijn bewegingen en aanvallen te anticiperen, maar ook het opzetten van afleidingen en tactische vallen om de ander een fout te ontlokken en er zodoende voordeel uit te halen.Philippe de Potesta: Wat raakte u of overtuigde u om vrijwilligerswerk te verrichten bij Sawa en bij Vacances pour Tous?Aurore d'Udekem d'Acoz: Ik was erg geraakt door deze moedige vrijwilligers die in de schaduw werken ten behoeve van de meest kansarmen. Zij zouden het zo hard verdienen om in het zonlicht gesteld te worden! Toen ik bij Sawa begon, heb ik waarschijnlijk een van de beste lessen van mijn leven geleerd: niet verwachten erkenning te krijgen van de mensen die je helpt. Dit stelde mij in staat om de diepe betekenis van wat ik doe, opnieuw te ontdekken: gratuititeit en het verlangen om goed te doen.Ik was ook erg geraakt door het project van deze twee verenigingen. Enerzijds heeft Sawa, opgericht door broeder Patrick Gillard, als doel mensenhandel te bestrijden en prostituees te helpen. Ik ontmoette broeder Patrick in 2014. Hij was naar mijn middelbare school St. Boniface gekomen om te getuigen over zijn werk als gevangenisaalmoezenier. Een paar jaar later was ik verrast hem terug te zien in Louvain-la-Neuve, waar hij ons deze keer sprak over de prostitutiesector. Wij zijn er heel snel toe gekomen om samen te werken bij veel projecten. Dit verlangen om te dienen, dat ik in mijn hart droeg, werd dan een opportuniteit.Anderzijds begeleidt Vacances pour Tous, voorgezeten door Benoît d'Hollander, kinderen uit gezinnen in grote precaire situaties of die door de rechter in instellingen werden geplaatst, in het weekend en op feestdagen.Ik hoorde al jaren over VPT. Deze organisatie leek mij erg aardig. De ontmoeting met deze jonge mensen die soms in zeer moeilijke situaties leven, zorgde ervoor dat ik mij bij dit project wou aansluiten. Ondanks hun emotionele kwetsuren en moeilijkheden hebben zij bovenal een enorme behoefte aan liefde en het is prachtig om te zien dat wij erin slagen samen momenten van vreugde en licht te creëren.Hartelijk dank aan Aurore d'Udekem d'Acoz voor het delen van haar rijk parcours, tussen vrijgevigheid en boksen, die een echte inspiratiebron is!Philippe de Potesta
Charles d'Orjo, in dienst van de uitstraling van de Abdij van Maredsous
Charles d'Orjo de Marchovelette is de algemeen directeur van de vzw Abbaye de Maredsous en de eerste seculiere CEO in haar geschiedenis. Als voormalig bestuurder bij Unilever bracht hij twaalf jaar door in het buitenland voordat hij terugkeerde naar België om de leiding te nemen over een van de meest emblematische spirituele, patrimoniale en toeristische instellingen van het land. Tussen respect voor de benedictijnse waarden en de economische noodzaken, orkestreert hij nu een diepgaande transformatie.Philippe de Potesta: Waarom koos u, na een internationale carrière, om de abdij te leiden waar u student was?Charles d'Orjo:Na twaalf jaar bij Unilever, tussen Zwitserland, Zweden en Nederland, wilde ik om persoonlijke redenen terugkeren naar België, maar ook om meer betekenis te geven aan mijn professionele carrière. Ik was op zoek naar een nieuwe baan in een organisatie op menselijke schaal, gefocust op België en met waarden en impact.De Abdij van Maredsous was een logische keuze. Het is bovenal een belangrijke spirituele plaats, ondersteund door een gemeenschap van ongeveer twintig benedictijner monniken, met een geschiedenis, een ziel en een missie die het een heel bijzondere rijkdom geven. Ik was daar student en ik heb altijd een sterke band gehad met deze plek, met haar geest en wat het vertegenwoordigt.Maar bovenop deze persoonlijke en spirituele dimensie is de Abdij van Maredsous ook een uiterst sterk merk in België, bekend om zijn kazen, bieren en sterke dranken. Het is ook een site die jaarlijks meer dan 650.000 bezoekers verwelkomt en in het hoogseizoen tot 200 mensen tewerk stelt. Samen met onze leveranciers en partners creëren wij ook veel onrechtstreekse banen in de regio.Wij bevinden ons dus op het kruispunt van de lokale economie, het erfgoed en de spiritualiteit, wat deze combinatie vrij uniek maakt. Het is een functie waarin je echt een economische, sociale, culturele en patrimoniale impact kunt hebben, terwijl je trouw blijft aan de waarden en de ziel van de plek.Philippe de Potesta: Hoe helpt uw eerdere bedrijfservaring u dagelijks bij het beheer van de abdij?Charles d'Orjo:Mijn achtergrond helpt mij vooral op het gebied van management. Bij Unilever werkte ik in verschillende functies – marketing, verkoop en daarna supply chain – voordat ik algemeen directeur werd van de Home Care divisie in de Scandinavische landen. Daar heb ik echt geleerd wat het betekent om een organisatie als geheel te leiden : een visie definiëren, een trajectroute uitstippelen, prioriteiten stellen, financieel beheer managen, teams leiden en jezelf omringen met de juiste competenties.In Maredsous, ook al is het kader heel specifiek en anders, vinden we in werkelijkheid alle uitdagingen van een traditionele KMO : bestuur, personeelszaken, budgetbeheer, coördinatie van veel zeer verschillende activiteiten. Wij beheren een bezoekerscentrum, restaurants, een microbrouwerij, rondleidingen, een bakkerij, een hotel, een kaasfabriek, een distilleerderij, een keramiekwerkplaats, een college... Het is een behoorlijk complex geheel om te orkestreren. Mijn ervaring stelt mij in staat structuur te bieden, bepaalde processen te professionaliseren en het bestuur te moderniseren, terwijl ik ervoor zorg dat de identiteit en benedictijnse waarden van de plek diepgaand worden gerespecteerd.Philippe de Potesta: Wat zijn de huidige uitdagingen voor de abdij en haar site?Charles d'Orjo:De eerste grote uitdaging is natuurlijk het behoud van het erfgoed. De locatie is gigantisch en prachtig, maar ook extreem duur om te onderhouden. We hebben het over meer dan 1,6 miljoen euro per jaar aan onderhoudskosten, waaraan ongeveer 300.000 euro aan energiekosten worden toegevoegd. Dit is een zeer zware structurele last.De tweede uitdaging is het economische evenwicht. In tegenstelling tot wat men zou denken, is de abdij van Maredsous niet rijk. Onze activiteiten draaien net break-even. Onze missie is echter niet het maken van winst, maar het bevorderen van het spirituele en culturele project van Maredsous, het verwelkomen van het publiek, het ondersteunen van het monastieke leven en het behoud van het erfgoed. Om dit duurzaam te bereiken, moeten we onze operationele efficiëntie versterken en nadenken over nieuwe ontwikkelingskansen.Ten slotte is er een menselijke en organisatorische uitdaging : monniken en leken laten samenwerken, het bestuur moderniseren, een sterke seizoensgebondenheid beheren en een zeer hoog verwelkomingsniveau behouden. Dit alles moet gebeuren zonder ooit onze fundamentele waarden uit het oog te verliezen, zoals gastvrijheid en sociaal en familiaal toerisme.Philippe de Potesta: De opmerkelijke basiliek van Maredsous is de laatste tijd onderwerp geweest van verschillende persartikelen. Kunt u de redenen hiervoor uitleggen?Charles d'Orjo:De Basiliek van Sint-Benedictus had sinds de bouw in de late 19e eeuw nooit een grote renovatie ondergaan. De nieuwe Vader Abt is daarom gestart met een groot project genaamd "Basilique 2030", dat een grondige restauratie van daken, gevels en ramen voorziet. Het budget bedraagt meer dan 2,5 miljoen euro.Het probleem is dat de basiliek niet op de lijst van beschermde gebouwen staat, wat betekent dat er in principe geen of weinig publieke subsidies zijn. Dus moesten we innoveren om dit project te financieren. We zijn een samenwerking aangegaan met de Koning Boudewijnstichting om een inzamelingsactie te organiseren en we hebben ook een nieuw bier gelanceerd, de Maredsous "Basilique", in samenwerking met Duvel Moortgat. Alle opbrengsten van dit gamma worden teruggestort aan het renovatieproject. Andere culturele initiatieven en evenementen vullen deze inspanning nog aan.Dit project is van fundamenteel belang. Het gaat niet alleen om het restaureren van een gebouw, maar ook om het behoud van het hart van de abdij en een belangrijk symbool van het spirituele, culturele en architectonische patrimonium van België voor toekomstige generaties.Ik wens Charles d'Orjo de Marchovelette veel succes met de rest van zijn missie en ik dank hem hartelijk voor zijn beschikbaarheid en voor dit fascinerende gesprek.Philippe de Potesta
Evenementen
19 – 22 maart: JBA : Internationaal Weekend
De JNB nodigt u uit voor haar beroemde Internationaal Weekend, een vierdaags evenement rond het Bal van de VAKB! Op het programma: een welkomstcocktail om het weekend te starten, een excursie naar Dinant en het kasteel van Freÿr met rondleiding en champagne, het beroemde pre-bal feest met thema “Jaren 50 – Feel the 50’s”, een lunch op de Grote Markt van Brussel om samen te komen voor het bal en een gezellige brunch om het weekend af te sluiten. Exclusief voor jonge leden van de CILANE (18-35 jaar), een unieke kans om deelnemers uit heel Europa te ontmoeten en onvergetelijke momenten te beleven.
20 - 22 maart: Cercle Franklin: Weekend ter gelegenheid van het VAKB-bal
Wij nodigen jullie graat uit op het Europees weekend die wij organiseren van 20 tot 22 maart. Kom en ontmoet vrienden uit heel Europa; wij hebben een gevarieerd programma samengesteld: receptie, geleid bezoek Museum van de Stad Brussel, galadiner in het Huis der Vleugels, gevolg door het bal van de VAKB. Dit alles om in stijl af te sluiten met een brunch. Ontdek hieronder het programma.
Bal -76de editie
Door het grote succes is het Bal bijna volzet (diner, pianobar en avond om 23 uur). Om zoveel mogelijk mensen de kans te geven ervan te genieten, lanceren wij een NIEUWE FORMULE: « Dansavond na 24u ».Kom naar het 76e Bal van de VAKB, op zaterdag 21 maart 2026 in de Cercle Royal Gaulois in Brussel, en geniet van de dansavond tot in de late uurtjes.100 plaatsen nu beschikbaar:- 20 € voor leden- 25 € voor niet-ledenGeorganiseerd ten voordele van onze zuster-vzw Solidaritas brengt dit jaarlijkse evenement bijna 800 deelnemers samen en dankt het zijn succes aan de inzet van de jongeren en de vele vrijwilligers die zich engageren voor deze 76e editie.
Onze Zoekertjes
Wilt u iets te koop aanbieden? Bent u op zoek naar de woning van uw dromen om te huren of te kopen? Heeft u een speciale dienst nodig?
Ontdek de rubriekszoekertjes van onze leden en voeg zelf uw zoekertjes toe.
Privatiseer het huis
De grote zaal
De Grote Zaal staat in het middelpunt van alle actie. Zij is versierd met een prachtige renaissanceschouw, wandtapijten van Aubusson en kroonluchters in Louis XV stijl, die de luchters van de Mazarine-bibliotheek nabootsen. Een zeer mooie trap leidt naar boven. Het is op deze magische plek dat de meest memorabele gebeurtenissen van de vereniging zijn ontstaan, wat gezorgd heeft voor onvergetelijke momenten voor sommige van onze leden.
De lounge van de jongeren
De JBA lounge is een polyvalente zaal. Deze gezellige en feestelijke ruimte is beschikbaar voor uw feesten of uw "lounge" momenten.
Vergaderzalen
Als lid kunt u onze vergaderzalen - en zelfs het hele gebouw voor grotere feesten - privatiseren. Caroline Siraut en haar team helpen u om de kleinste details om te toveren tot een onvergetelijke ervaring.
De eetkamer
Grenzend aan de grote zaal vindt men de eetkamer, een prachtige ruimte van bijna 70 m². De lambrisering aan de wanden verleent een uniek karakter aan deze ruimte.Een tweede, zeer discrete deur maakt het de cateraar mogelijk om alle gasten te kunnen bedienen zonder de circulatie van de genodigden te belemmeren.
De chinese lounge
De Louis XV-lounge met panelen in Chinese stijl bevindt zich op het gelijkvloers en geeft uit op het terras van het huis. Het parket is er verfraaid met mahoniehouten inlegstukken.
De bibliotheeklounge
De bibliotheeklounge, aan de ingang links, is een intieme en verfijnde ruimte. De kamer is versierd met houtwerk en volle boekenrekken, uitnodigend tot ontspanning of een gesprek. Een tweede - discrete - deur leidt naar de grote zaal en versterkt zodoende de doorstroming en de circulatie op het gelijkvloers.De bibliotheeklounge leent zich perfect voor diners in kleine groepen, waar u een gezellig moment kunt delen in een gedempte en warme sfeer.
Steun ons
Ontdek hoe u in alle vertrouwen diegenen kunt steunen die het echt nodig hebben.
U kunt werkelijk een verschil betekenen door SOLIDARITAS te steunen.
Uw gift is waardevol en wij zijn er u erkentelijk voor.
Een donatie doen